深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 東莞十強績效管理咨詢公司解析如何設計績效管理體系 |
| 瀏覽量：2872次 發布日期：2020-12-22 16:44:01 |
究竟什么樣的績效管理體系才會既能讓企業感到滿意，又能讓員工全心全意地接受并配合實施的呢?設計一套真正科學、合理的績效管理體系通常需要經過四個環節：
第一、梳理組織架構 在實施績效管理體系之前，企業首先需要梳理清楚企業的組織結構、部門職責、崗位設置及崗位職責。找到職責空白、管理匯報關系混亂的現象，因為這些現象會阻礙績效管理的實施。 第二、梳理企業戰略 企業在接下來的一到三年內要怎么發展?要達到什么目標?要在哪幾方面做到差異化?這些不僅是企業的戰略規劃，還是指導績效管理工作、制定績效考核指標的指南針。考核員工日常工作項的指標要融入企業戰略與運營體系，要結合員工職業發展，讓員工明確個人努力的價值，產生跟企業榮辱與共的融合感。這樣才能促進戰略目標的實現。 第三、梳理績效考核指標 關鍵績效指標要跟戰略落地、企業運營及員工成長緊密結合，要做到有關注的重點。可以通過提取關鍵績效考核指標來形成一項考核表，員工在工作里才會更有目標性。甚至員工在填寫考核表的時候，可以標記出一至兩項否決性指標，來作為后續考核評優的必要條件，這樣更會保證關鍵績效指標的有效達成。 第四、動態過程，效果更佳 上述三個環節只解決了考核指標的來源，考核指標的定義問題，接下來的大量工作就需要績效互動來完成。績效互動是執行績效的關鍵環節，具體是指上級與下屬針對怎么完成績效考核指標所做的持續溝通，這樣能幫助下屬進一步理解考核指標的內涵，理解考核指標跟公司戰略目標的關系，理解考核指標跟個人工作職責履行的關系，并且幫助員工梳理工作思路、形成每個人的工作計劃、提供工作方法與工具，以幫助員工把思想與行為慢慢地調整到績效考核的導向上來。 總的來說，績效管理體系的實施過程，不僅是看一名員工是否優秀、工作是否達標的過程，而是優化員工工作流程、提升個人素質、促進企業戰略目標實現的過程。所以說，找一家專業的績效管理咨詢公司來設計科學、合理的績效體系是非常重要的。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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