深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 佛山管理咨詢公司解析管理咨詢的目的 |
| 瀏覽量：2267次 發(fā)布日期：2020-12-31 16:44:46 |
我們要知道管理咨詢顧問不但要具備豐富的專業(yè)知識、企業(yè)管理經(jīng)驗，而且更為重要的是認(rèn)識到在咨詢過程中角色轉(zhuǎn)換，擺正自己在項目中位置，發(fā)揮自己的作用，最終使得項目成功。 管理咨詢的目的主要是為了要解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，這本身就一個發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。在這個過程中，管理咨詢的任務(wù)就是這樣四件事：
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題 2、分析這些問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因 3、制定一套切實可行的改善方案，并指導(dǎo)企業(yè)實施方案 4、在實施過程中把企業(yè)外部的新的理念和思想帶進(jìn)企業(yè) 管理咨詢的這幾個任務(wù)對咨詢顧問的角色也提出了不同的要求。很多人把咨詢顧問比作“企業(yè)的醫(yī)生”。但是實際上，在不同的任務(wù)階段咨詢顧問充當(dāng)?shù)慕巧遣煌摹Ｔ趩栴}的發(fā)現(xiàn)和分析階段，外部的咨詢顧問從某種程度上說是“企業(yè)的醫(yī)生”，通過對企業(yè)進(jìn)行的“望(企業(yè)資料)、聞(定期溝通)、問(企業(yè)調(diào)研)、切(分析診斷)”來確定企業(yè)存在的問題。 在解決問題的這個階段，即咨詢方案的實施階段，咨詢顧問更像一個“企業(yè)的教練”。咨詢顧問根據(jù)咨詢公司背后的數(shù)據(jù)庫和項目經(jīng)驗制定企業(yè)實施方案，指導(dǎo)企業(yè)方面進(jìn)行項目實施。 從另一個方面而言，管理咨詢過程也是一個咨詢公司進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的過程，因此，可以說在整個咨詢過程中，咨詢顧問的另一個關(guān)鍵角色就是“良師”的角色。 咨詢顧問通過把自身所掌握的知識和理念轉(zhuǎn)移給企業(yè)，使得企業(yè)能夠把這些知識和理念可以運用到以后的經(jīng)營實踐中去。這種知識轉(zhuǎn)移的過程也不盡相同，有些是通過項目中的溝通培訓(xùn)來進(jìn)行的，而更多的是通過咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部的員工一同工作而實現(xiàn)的。 如果說咨詢項目給企業(yè)帶來的直接成果是給企業(yè)一套咨詢方案和管理制度的話，那么咨詢項目為企業(yè)帶來的間接成果就是為企業(yè)的員工帶來一系列的觀念和解決管理問題的方法。盡管有些咨詢項目由于各種原因沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但是企業(yè)方面的人員都承認(rèn)，通過與咨詢公司的合作，開闊了眼界、拓寬了思路、也掌握一些思考的方法和工具。 還有些企業(yè)家則希望通過管理咨詢服務(wù)得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預(yù)期的現(xiàn)象阻礙了客戶使用咨詢服務(wù)的動力，其根本原因在于缺乏對管理咨詢知識的了解，缺乏對管理咨詢行業(yè)特征的了解，也缺乏使用管理咨詢服務(wù)的技能。 總結(jié)：本文是對管理咨詢目的的相關(guān)介紹，更多有關(guān)企業(yè)管理咨詢的相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注思博集團(tuán)官網(wǎng)! |
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