深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢公司】管理中常見的四種困惑 |
| 瀏覽量：3024次 發(fā)布日期：2021-1-19 17:56:57 |
伴隨著疫情的影響，當(dāng)前市場競爭非常激烈，一些企業(yè)管理者面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起各位管理者的高度重視。那么較為常見的困惑又有哪些呢?下面就為大家分析四種常見的困惑。
一、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 現(xiàn)在中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其它企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。 二、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。 三、平均利潤下降，員工的工資上升 中小企業(yè)面臨很多困難，一是市場競爭越來越激烈，許多公司不是為了滿足市場的需要，而是為了分切同一塊“蛋糕”，所以“蛋糕越切越小”;二是中小企業(yè)在多沒有資源，沒有政府扶持，靠市場競爭自生自滅;三是平均利潤下降，而員工的工資不斷上升，人力成本越來越高。 四、老板不注重管理 管理已成為中小企業(yè)的核心競爭，企業(yè)只有把管理做好了，再把規(guī)模做大了，利潤值才能增加。但是很多老板不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務(wù)，就事論事;做管理，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，發(fā)生什么事情，就處理什么事情，沒有預(yù)測，沒有系統(tǒng)的管理方法，腳痛醫(yī)腳，手痛醫(yī)手，更沒有時(shí)間去研究管理，去尋求系統(tǒng)的管理方法。 總結(jié)：以上是對管理中常見的四種困惑的相關(guān)介紹，更多內(nèi)容請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)! |
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