深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師
項(xiàng)目經(jīng)理：黃奇老師
高級(jí)顧問(wèn)：胡志揚(yáng)老師、趙翼老師
項(xiàng)目時(shí)間：2016年03月07日 至2016年09月07日
企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市格林皮革有限公司創(chuàng)建于2005年,公司總?cè)藬?shù)150人，廠房建筑面積7000平方米，年產(chǎn)值15000萬(wàn)。是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性皮革企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)PU合成革和絨面超纖。主要產(chǎn)品有：真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十余個(gè)品種。
2014年11月15號(hào)思博--格林皮革項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中，開展了管理層拓展訓(xùn)練營(yíng)
東莞市格林皮革《2015年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)》于2014年12月20至21日在東莞設(shè)計(jì)師酒店隆重舉行
2015年07月10日格林項(xiàng)目第一階段總結(jié)
2016年3月 15日，深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續(xù)簽第三期的項(xiàng)目輔導(dǎo)合作。
思博駐格林項(xiàng)目組進(jìn)駐格林公司一年來(lái)，第一、二期（2014年11月13－2015年7月19日）管理變革在駐廠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人譚德勝老師的帶領(lǐng)下，在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、訂單準(zhǔn)交提升、物料管控、品質(zhì)提升、樣品及時(shí)性提升、構(gòu)建目標(biāo)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)等方面取得了預(yù)期的效果，繼續(xù)展開第三期管理變革的續(xù)簽！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題：
1.銷售額（美元）：2013年3500萬(wàn)，2014年3700萬(wàn)，2015年3400萬(wàn)（折合人民幣約2.15億元），實(shí)際利潤(rùn)≤1% ，嚴(yán)重低于行業(yè)水平； 2015年三個(gè)大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價(jià)問(wèn)題而減單，導(dǎo)致訂單減少，公司產(chǎn)品單價(jià)在市場(chǎng)上無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2.管理團(tuán)隊(duì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒(méi)有形成數(shù)據(jù)化管理模式，對(duì)大環(huán)境蕭條意識(shí)反應(yīng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，缺乏成本管理意識(shí)；
3.企業(yè)文化沒(méi)有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象；
4.公司部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；
5.沒(méi)有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；
6.公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；
7.人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；
8.公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；
9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。
項(xiàng)目輸出結(jié)果
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：
1、實(shí)現(xiàn)2年業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)增長(zhǎng)18.7%；
2、物料損耗率下降67.8%；
3、生產(chǎn)效率提升12.4%；
4、訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的70%提升到了90.00%，提高了28.6%；
5、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)80%；
6、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額降下200多萬(wàn)元。
