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成功案例

新興盛端子制品有限公司

選電子行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達(dá)40000平方米，現(xiàn)有韓國(guó)、日本進(jìn)口的先進(jìn)FFC成型設(shè)備43臺(tái)、銅線壓延設(shè)備38臺(tái)、全自動(dòng)剪線機(jī)40 臺(tái)、超高速新型壓延機(jī) 35 臺(tái)、全自動(dòng)啤機(jī) 30 臺(tái)、半自動(dòng)啤機(jī) 330 臺(tái)。發(fā)展至今新興盛集團(tuán)旗下的子公司共有員工1800人。1997年開(kāi)始致力于FFC扁平排線，其產(chǎn)品廣泛使用于家庭娛樂(lè)系統(tǒng)（如：電視機(jī)，收錄機(jī)，微型音響，CD，VCD，DVD，數(shù)碼照相機(jī)，傳真機(jī)，汽車(chē)音響，計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及掃描儀）等。產(chǎn)品技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。

主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂(lè)、愛(ài)普生等

2014營(yíng)業(yè)額過(guò)2.2億

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)2.8億

目前人員：320人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001和TS16949等認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無(wú)預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運(yùn)行不良，手工操作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來(lái)；

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《新興盛企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議	《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)	年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議	《2015年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》	1套
預(yù)算系統(tǒng)	預(yù)算管理會(huì)議	《2015年各部門(mén)預(yù)算》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析培訓(xùn)	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》	1份
	各部門(mén)組織與人員編制	各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構(gòu)》《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》《職位管理辦法》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施，《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》	１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、預(yù)算會(huì)議召開(kāi)、績(jī)效檢討會(huì)議召開(kāi)、料工費(fèi)會(huì)議召開(kāi)、自主提案評(píng)審會(huì)議召開(kāi)等	1次/月
	全員早會(huì)	全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)	1套
	部門(mén)早會(huì)	早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施	1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《薪酬福利管理制度》、《請(qǐng)假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等	1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》	1套
	績(jī)效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤	1套
PMC管理提升	組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮	《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建	1套
	計(jì)劃管控導(dǎo)入物料管控	《月度銷(xiāo)售計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評(píng)審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》	1份
	訂單準(zhǔn)交專案	《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議（訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討）	１份
	采購(gòu)降本專案	《供應(yīng)商評(píng)估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》	1份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》	1份
	品質(zhì)攻關(guān)	《品質(zhì)攻關(guān)方案》	１份
	品質(zhì)周會(huì)	品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開(kāi)	1套
	ISO體系落地實(shí)施	4階文件體系重新檢討，修訂完善且實(shí)施	整套
執(zhí)行力系統(tǒng)	成立稽核辦	《稽核管理辦法》	１份
	標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入	《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT	１套
	建立評(píng)比機(jī)制	《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1. 物料準(zhǔn)交率：物料準(zhǔn)交率提升65%

2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升39.7%

3. 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率提升30.23%

4. 壓合制程不良率：壓合制程不良率降低99.4%

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