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1.在河南鳳寶特鋼(民營企業,下屬鋼鐵、煤炭、礦業、房地產、管業、型棒材及附屬配套產業)成功導入薪酬體系和重要任務呈現績效考核模式;集團U型組織結構模式;建立人才儲備競聘、大學生育留管理模式。 

2.輔導河南光遠新材料科技有限公司成功導入薪酬體系、KPI考核、精細化規范化管理模式。 

3.蘇州達成包裝集團（行業全球影響力較大）:連續２年輔導,公司以每年20%的效率增長,保持2年行內遙遙領先,導入了拉式生產管理模式,建立班組精實化管理,推進中國包裝50強班組。 

4.東莞市意泰電子有限公司,導入年度經營業績目標責任狀的簽訂,設立快速反應的內部生產運作機制,通過前推后拉,樹立起以PMC來撬動整個生產運作的模式打造,對組織結構優化、建立配套的績效體系,用1年時間打通了交貨的瓶頸,確保準時交貨率由之前的70%提升到95%,公司業績增長20% 。 

5.輔導東莞市蒙泰護理用品有限公司,導入年度經營計劃、企業價值觀、季度超額利潤分紅股權激勵項目,制造成本降低了6%,公司業績增長70%。